ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಕಂಪನಿಗಳ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಭಾಗಿಯಾಗಿಲ್ಲ ಕಂಪನಿಗಳ ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅವರಲ್ಲಿ 51% ಮಾತ್ರ ತಮ್ಮ ಸ್ಟೀರಿಂಗ್ ಸಮಿತಿಯ ನಾಯಕತ್ವದೊಂದಿಗೆ ಈ ಸವಾಲನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೀಗಾಗಿ, HR ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ದ್ವಿತೀಯಕ ಪಾತ್ರದೊಂದಿಗೆ. ಹೈಯರ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಫಾರ್ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ (ISDI) ಆರಂಭಿಸಿದ ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಕಲ್ಚರ್ ಬ್ಯಾರೋಮೀಟರ್ನ ಮುಖ್ಯ ತೀರ್ಮಾನಗಳು ಇವು.
El ಅಧ್ಯಯನ ಮ್ಯಾಡ್ರಿಡ್ನಲ್ಲಿ ನೂರಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ ಚರ್ಚಿಸಲು ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಮ್ಮೇಳನದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಯಿತು "ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರದಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಪಾತ್ರ". ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಂತಹ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಕಂಪನಿಗಳ ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು "ಜನರೇಶನ್ ಸಿ" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ (ಹೈಪರ್ ಕನೆಕ್ಟೆಡ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು). ಜೊತೆಗೆ, ಸೂತ್ರಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲಾಯಿತು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸದನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಡಿಜಿಟಲ್ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳು.
ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣದ ಮುಖಾಂತರ ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಕಂಪನಿಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ
ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣದ ಪ್ರಗತಿಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅದರ ನಾಯಕರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತತೆ ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಸವಾಲುಗಳಾಗಿವೆ. ಆದರೂ ದಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಳವಡಿಕೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತಾರೆ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಈ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು.
ಚೇಂಬರ್ ಆಫ್ ಕಾಮರ್ಸ್ನ ಇತ್ತೀಚಿನ ವರದಿಯ ಪ್ರಕಾರ, 84,8% ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಧ್ಯಮ ಅಥವಾ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಪ್ರಮುಖ ಅಡೆತಡೆಗಳು ಸೇರಿವೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ-ಖಾಸಗಿ ಸಹಯೋಗದಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ (52,2%) ಮತ್ತು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಅಳವಡಿಕೆಗೆ ವಿನಿಯೋಗಿಸಲು ಸಮಯದ ಕೊರತೆ (42,8%).
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇಂತಹ ಉಪಕ್ರಮಗಳು SME ಡಿಜಿಟಲೈಸೇಶನ್ ಯೋಜನೆ 2021-2025 ಕಂಪನಿಗಳು ಮೂಲಭೂತ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಉಪಕ್ರಮವು 4.656 ಮಿಲಿಯನ್ ಯುರೋಗಳಷ್ಟು ಮೊತ್ತದ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
ಜನರೇಷನ್ ಸಿ: ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಸವಾಲು
ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಡಿಜಿಟಲ್ ಏಕೀಕರಣದೊಂದಿಗೆ ಹೈಪರ್ಕನೆಕ್ಟೆಡ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವ ಜನರೇಷನ್ ಸಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಕಂಪನಿಗಳ ವಿಕಾಸದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದೆ. ನ್ಯಾಷನಲ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಸ್ಟ್ಯಾಟಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಪ್ರಕಾರ, ಕಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಬಿಗ್ ಡೇಟಾ ಅಥವಾ ಆರ್ಟಿಫಿಶಿಯಲ್ ಇಂಟೆಲಿಜೆನ್ಸ್ನಂತಹ ಸುಧಾರಿತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಸಂಪರ್ಕಿತ ಪೀಳಿಗೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಳಗಿನ ರಚನಾತ್ಮಕ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಸವಾಲು ಇದೆ. ಡಿಜಿಟಲ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹೊಣೆಗಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವ ಅಂತರ್ಗತ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದರಿಂದ ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಇನ್ನೂ ದೂರದಲ್ಲಿವೆ.
ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಕಲ್ಚರ್ ಬ್ಯಾರೋಮೀಟರ್ನ ತೀರ್ಮಾನಗಳು
ಬಾರೋಮೀಟರ್ನ ಈ ಆವೃತ್ತಿಯಿಂದ ಪಡೆದ ತೀರ್ಮಾನಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿನ ಕಂಪನಿಗಳ ದೊಡ್ಡ-ಪ್ರಮಾಣದ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ.
ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ರಚನೆ
- ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಾಹಕರ ಪ್ರಕಾರ, ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣವನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಮೌಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ a ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಾಯಕತ್ವ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣದ ನಾಯಕತ್ವವು ಉತ್ತೀರ್ಣ ಮಾರ್ಕ್ಗಿಂತ ಕೆಳಗಿದೆ.
- ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ನಾಲ್ಕು ಮೂಲಭೂತ ಸ್ತಂಭಗಳು ಎದ್ದು ಕಾಣುತ್ತವೆ: ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್, ನಿರ್ವಹಣೆ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ. ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದ್ದರೂ, ಈ ಯಾವುದೇ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಬ್ಯಾರೋಮೀಟರ್ ಪ್ರಕಾರ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ರೇಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
- ಕೇವಲ 48% ಕಂಪನಿಗಳು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿವೆ.
ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಪ್ರಗತಿ
- 81% ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿವೆ. ಇನ್ನೂ ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣಗೊಳ್ಳದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ಈ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವೆಂದು 82% ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ.
- ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣದತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸಿದೆ ಬ್ರಾಂಡ್ ಇಮೇಜ್ ಯೋಜನೆಗಳು (51,5%), ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿಗಳು (44,1%) ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ.
- ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ (31,6%) ಮತ್ತು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಮಾರಾಟದ ಚಾನಲ್ನಂತಹ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.
- ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣವು 43,4% ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉಪಕ್ರಮವಾಗಿದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಭಾಗ (26,5%) ಮತ್ತು ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜೀಸ್ (22,8%) ಸಹ ಅನೇಕ ಯೋಜನೆಗಳ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿದೆ; ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಕೇವಲ 51% ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ.
- 75,27% ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ, HR ತಂಡವು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಆದರೆ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವುದಿಲ್ಲ.
- ಅರ್ಧಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ (53,2%) ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಆಂತರಿಕ ಪ್ರತಿಭೆಯಿಂದ ಪೋಷಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಆದರೆ 35,1% ಬಾಹ್ಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ನೇಮಕಗೊಂಡಿರುವುದು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೊಸ ನೇಮಕಾತಿಗಳನ್ನು 11,7% ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಪರಿಣಾಮ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ಷೇಪಗಳು
56% ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗಳ ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣದ ಮಟ್ಟವನ್ನು "ಉನ್ನತ" ಅಥವಾ "ಅತ್ಯಂತ ಹೆಚ್ಚು" ಎಂದು ರೇಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು PwC ವರದಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ದೂರಸಂಪರ್ಕ, ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳಂತಹ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ, ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರವು ಈಗಾಗಲೇ ಗಮನಾರ್ಹ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತಿದೆ.
ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮತ್ತು ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಗಣನೀಯ ಮಂದಗತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಇದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತರಬೇತಿಯ ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ನಿರ್ಬಂಧಗಳಿಂದಾಗಿ.
ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣದಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ: ಪ್ರಮುಖ ಅಗತ್ಯ
ISDI ನ ಸಿಇಒ ನಚೊ ಡಿ ಪಿನೆಡೊ ಪ್ರಕಾರ, ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣದ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾರೋಮೀಟರ್ನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ವಿಧಾನದ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ. ಅದರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿವು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆಯಾದರೂ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿದರೆ ಮಾತ್ರ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಪರಿಣಾಮವು ಸಮರ್ಥನೀಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅದು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿ.
2025 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಸ್ಪೇನ್ನಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 50% ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಿಗೆ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಇದು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸವಾಲನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸವಾಲನ್ನೂ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಚೋದನೆಗೆ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳು
ಸುಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವ ಮುಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಯ EU ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಯುರೋಪ್ ಕೂಡ ಒಂದು ಸಂಬಂಧಿತ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು SME ಗಳಲ್ಲಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತವೆ, ಇದು ಸ್ಪೇನ್ನಲ್ಲಿ 98,9% ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ.
ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಎಸ್ಎಂಇಗಳ ನಡುವಿನ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಂತರವನ್ನು ಮುಚ್ಚುವುದು ದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ.
ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣವು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಭರವಸೆ ನೀಡುವುದಲ್ಲದೆ, ಸುಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ವೈವಿಧ್ಯತೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಈ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಜೋಡಣೆ ಎರಡೂ ಅತ್ಯಗತ್ಯ.
ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಘಟಕಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ಡಿಜಿಟಲ್ ನಾಯಕರಾಗಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಸ್ಥಾಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕೈಜೋಡಿಸಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ.